人员的直接下属在同时加入两个团队之间有一个微妙的平衡。他们在您的团队中，但他们也领导自己的团队。 很容易与他们陷入交易关系并专注于他们工作的数量方面，而没有认识到虽然他们已经达到了管理水平，但他们仍然想要、需要和渴望发展和支持。不要低估指标的重要性，但要找到一种方法来腾出时间来专注于人员方面。 拥抱新的工作和沟通方式 2020 年，世界上大部分地区都被迫从事远程工
作，这对许多人来说是一个陌生的概念。这对许多人来说是一个挑战，并带来了许多积极和消极的新挑战。我们了解到，某些职 电话号码列表 位确实可以远程完成，并且灵活性为员工和组织创造了新的机会。 随着许多员工返回办公室并且公司评估他们对未来的计划，当它是一个可行的选择时，接受远程工作是很重要的。在销售方面，远程销售使客户主管和经理能够接触到更多的潜在客户和客户。 视频通话、放大和远程推
销已经创造了更多更大的机会，不容忽视。销售范围，加上提供跨地区培训的能力以及与远程同事合作的更强大的机会，加强了联系。 有些人可能仍然对远程混合劳动力的想法持怀疑态度，但作为领导者，您有机会帮助其他人理解并沿着通往新工作和协作方式的道路前进。当人们可能与新概念作斗争并促进成长心态时，保持积极态度很重要。固定心态阻碍了我们学习、成长和前进的能力，但成长心态帮助我们